本文共1248字
曾在百貨業占有一席之地的東森集團，在2008年結束衣蝶百貨後，專注投入電視購物與電商平台，東森購物在電商的成長下，近年每年皆賺超過一個股本，是集團的小金雞。東森集團卻決定快速轉入線下事業，睽違14年，重啟商場經營。繼去年底耗資上億開出「東森廣場」複合商場，2023年開年再度出手，標下台北車站K區地下街的經營權，擠下自2011年起經營10餘年的誠品。總裁王令麟看到了什麼訊號？為何要重啟實體賣場布局？
重啟商場經營 王令麟：這是不得不走的路
「這是不得不走的路，為了要生存。」王令麟說的坦白。他直言，台灣電商momo是number 1，以後沒有number 2，大者恆大，台灣這麼小，很難有第二、第三的生存空間，台灣電商的十年死亡交叉已經發生了！全世界的零售都在跨業整合，面對新局，東森的應對策略就是線上線下異業結盟、全方位發展自營產品及OMO線上線下導客服務。
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言