本文共2283字
豐興鋼鐵（2015）被業界譽為「小中鋼」，近年正式邁入第三代，董事長林大鈞年輕且具國際視野，在全球面臨節能減碳的挑戰之際，他自有「變與不變」的運籌方略，他喊出要全面迎接節能減排全球大勢，帶領豐興走向未來五到十年的大市場。
在「變的策略」中，他有別於父輩創業時的大開大闔，而推行一套「擰毛巾哲學」，在節能減碳之際，也同步提升營運效能，同時維持多元產線，站穩競爭優勢，期許在全球鋼市低迷時，能順勢突圍。
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當 AI 造假成本趨近於零、AI 犯罪如影隨形，法律發展能否趕上科技？
【 AI 社會新挑戰】專題報導，解析 AI 時代的機會與威脅！
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在「變的策略」中，他有別於父輩創業時的大開大闔，而推行一套「擰毛巾哲學」，在節能減碳之際，也同步提升營運效能，同時維持多元產線，站穩競爭優勢，期許在全球鋼市低迷時，能順勢突圍。
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