smit成立供應鏈聯盟 推動「Mr.ESG」平台讓中小企業邁向淨零

smit中華採購與供應管理協會3日舉行30週年大會，暨永續供應鏈ROI的ESG實戰心法研討會。理事長廖國明去年上任以來，帶領協會突破再定位，進入smit4.0新階段。主講時他強調，企業經營環境挑戰加劇，採購重要性更加提升，也要加入新思維。他引用美國的專業報告指出，更多企業重視採購並提升為戰略部門，全球約34%企業設有CPO職位，因而提升234%獲利。

年會中進行備忘錄簽署，邀請台灣冷鏈協會、中華民國物流協會、大智澈見、優樂地永續與中華徵信所代表，成立供應鏈聯盟推動「Mr.ESG」平台，讓台灣中小企業接軌國際朝向淨零發展。副理事長暨年會主委游文相表示，中小企業是台灣科技發展的無名英雄，強化中小企業對永續的認知，無疑也是強化台灣供應鏈的韌性。

人類試圖守住地球升温1.5度的努力已告失敗，未來將迎來更艱辛的局面，各國政府已紛紛展開行動。台灣最快2024年也將開徵碳費，股本20億以上上市櫃公司含特殊產業更被要求2023年揭露永續報告書，企業需要加快速度因應。KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠表示，邁向綠色採購是形勢的必然，企業應注意採購行為帶來的碳包袱；採購人員不僅要注意財務帳，更要關心攸關企業競爭力與存續的「碳帳」，絕不可成為一筆「混帳」。

黃正忠表示，1,700家上市櫃企業在2029年被強制落實碳盤查與確信，並揭露「企業的8成排碳來自範疇三的供應鏈」，這與採購直接連結，因此必須啓動採購轉型，以低碳行動力轉化為競爭力，成為提供氣候解方的「賦能者」，而非氣候惡化的「加害者」。

他的精彩開場演講揭開了一整天活動的序幕。企業面對沈重時間的壓力，需要積極思考與行動，smit前理事長白宗城也於會場中引用孫子兵法解讀供應風險，為現場上百位企業採購主管提新的思考方向。中華經濟研究院陳馨蕙博士更透過PMI採購經理人指數洞察國內局勢變化，解讀2023年的企業風險與機會。白宗城表示，這次綠色革命是自工業革命以來，再次全人類不分國籍針對共同的目標一起努力。在過去所有企業都努力成為全世界最好的公司，而未來卻要求企業要朝向對地球最好的公司邁進。

年會下午進行六場分組討論，分別進行數位轉型論壇、PMI產業大調查與供應鏈韌性、國際品牌看HR在ESG政策中定位、B型企業實戰心法、採購的社會影響力及綠色材料浪潮與節能減碳設備ROI為主題分組研討，場場精彩。其中B型企業芙彤園創辦人詹茹惠分享芙彤園Blueseeds的品牌故事，引起很大回響。她從上市櫃科技業轉換農業跑道，經過上億資金的虧損到國內外的認同與屢屢獲獎，讓更多人認識到完全呼應永續的台東一畝香草田。詹茹惠感謝企業的支持，多年努力已轉虧為盈，今年估計營收可成長至3億。除了黃河明家族支持，國發基金也相繼入股， 更計畫未來赴美上市。

smit理事長廖國明表示，氣候變遷的議題延伸的淨零顯學是全球企業永續經營的焦點，smit做為台灣最專業的採購與供應管理協會，自當不能置身度外。smit明年計劃組團參訪日本，觀摩日本如何做ESG以及拜訪千年企業。後續smit也將以「永續供應鏈的實踐」為主軸，落實在各個面向上協助企業進行轉型，邁向價值鏈管理，提升全球競爭力創造台灣產業韌性。