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研討主題二、「公司治理主管制度的再進化」。主持人中華公司治理協會常務理事張心悌點出，公司治理主管有3個面向需釐清，一、專業性：治理主管需要什麼資格、專業背景或哪些認證。二、獨立性：治理主管為公司受僱員工，立場會不會以公司經營團隊為主，是否符合外界對治理主管的期待？三、專任或兼任：公司治理主管多由法務長、財務長兼任，角色會不會有衝突？
與談人美國德拉瓦州衡平法院法官J. Travis Laster表示，美國的公司治理主管有別於法務長，主要是輔助董事會順利召開與運行，特別是面臨併購、嚴重的司法調查或其他違法指控等例外情況時，也需要確保董事會有足夠的法律知識、充足資訊或時間，做出適當決定。
與談人中國信託商業銀行副總經理暨公司治理主管詹儒樺指出，「治理」不像法條非黑即白，治理人員要協助董事會執行監督與管理，更要擁抱知識、科技，與時俱進。與談人公司治理專業人員協會理事長方嘉麟表示，家族企業、創業者大權在握、散戶居多等結構性因素不消除，將侷限治理人員獨立性。
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