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成功的事業，不外兩件事的綜合結果，一是「策略」，就是該不該去作。其二是「堅持細節」。
很多人感覺細節不重要，例如一天走一萬步，走一天不算什麼，走了30年就很厲害。又如書屋下班前的廣播，做一天不算什麼，但每天堅持做下去，就會形成制度。
我曾用手電筒內電池，形容人在工作上的表現，如果大家都想打折，那亮度必差，要有明亮光線，每顆電池都要飽滿有電。
•事業成功是在對的方向堅持走下去。策略正確與否，影響事業規模大小與永續經營。
•組織內的向心力，在於制度與發展，人人都在最適合位置發揮所長，企業自然能成長茁壯。
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