智慧經營／陳美伶打造平台 永續地方創生

「我曾經一周有四天搭高鐵，去年一整年我又把全台22縣市走了一遍，有些城市和離島，我甚至去了3、4次，現在工作的機動性很高，沒有上下班時間，也沒有工作和生活的區隔，『推動地方創生』就是我生活的一部分…」2020年5月卸下國發會主委一職的陳美伶，現在是台灣地方創生基金會的董事長，她不僅是台灣的「地方創生教母」，更是地方創生團隊心目中溫暖的「美伶姐」。

振興產業 畫出微笑曲線

那天的採訪，在地創放送Localog Space進行，這是一個由台灣地方創生基金會打造的公共交流空間，陳美伶指著身旁的翹翹板分享著說，「平衡」是她現在給自己最大的定位，她認為所有事物都需要平衡，都必須尋求一個平衡點。

陳美伶形容，一個人怎麼樣是健康呢？應該是所有細胞都活化，那叫健康，不是你某個地方有超能力或特強叫健康，「如果台灣是一個人，我常形容台灣現在是頭重腳輕，台灣必須健康，健康才能讓人開心，讓人幸福」。

談及台灣均衡發展的迫切性，陳美伶強調，地方創生確實是台灣未來20、30年很重要的事情，它應該是對台灣會有長遠的影響，「我願意用我自己人生的下半場，將地方創生當成我的志業來推動」，身為地方創生政策起草人的陳美伶說得語重心長，但眼神中盡是熱情的她也說，「我發現做這件事情（地方創生），可以讓我每天都很開心」。

陳美伶表示，她衷心希望台灣以後不要再有偏鄉，希望這一代人在這塊土地上可以安居樂業，下一代人可以安身立命，強調的是永續，這是台灣地方創生基金會的目標，台灣除了要做城鄉平衡，也希望在這塊土地上的人們工作和生活平衡、自然跟人文平衡，如此，才可以有比較好的未來。

陳美伶以「微笑曲線」來形容地方創生，要振興產業，得從生產開始、加工、公司經營管理、財務，最後產品出來，還要有通路、有市場、有品牌，可是我們每一個人不可能全部都會作，台灣地方創生基金會希望打造一個平台，大家不要分散，讓各個團隊集合在一起，在這個平台上共同被看見，外面的人想要了解，也可以透過這個平台很快掌握到所有資訊。同時，基金會也推出「地方創聲」的Podcast節目，每兩周一集，用對談方式以團隊的生命故事進行交流。

地方創生在台灣儼然已是顯學，繼去年推出「2022台灣地方創生體檢報告」，聊及今年的重點工作，陳美伶指出，希望幫助團隊走出去跟外界有更大的接觸，特別是台灣的大企業，能夠彼此合作。因為今年開始，資本額20億以上的上市櫃公司，都必須編製和申報ESG永續報告書，「其中，我覺得比較缺乏的是S（Social）部分」，而地方創生團隊在做的正好都是跟社會影響力有關。

結盟企業 落實社會責任

陳美伶並分析，聯合國17項永續發展目標（SDGs）當中，也有許多地方創生團隊在做的事，如果企業與團隊成為策略夥伴，可以更有效率實踐ESG的社會責任（S，Social）部分，創造雙贏。

此外，陳美伶也分享，過去在公部門管理，和現在在基金會帶團隊，做的都是公共治理，沒有不同，「都要用心待人，帶人就是帶心。」關於經營管理，陳美伶認為，除了要有同理心外，經驗傳承也很重要，她認為自己必須去教部屬和夥伴們什麼是對的方法，因為每個人的時間有限，用對方法可以節省很多時間，化繁為簡才能夠有心思去做核心的事。

陳美伶還提到，每個人選擇工作都希望能在工作中得到成就感，因此，身為管理者的你，至少要有機會讓他發揮他的能力，讓他有成就感，你既給他空間，你又能夠去指導他，讓他覺得他有受益，這點非常重要。

而所謂的帶心，就是同理心，不要說水乳交融，至少能夠常站在他的角度去思考事情，幫他解決工作中所碰到的困難，最重要的是彼此產生信任。

長達近40年的公務職涯，陳美伶在法務部歷經九位部長，在行政院則遇到了五位院長，她強調，每一位長官給她的「身教」，都是她學習的養分。其中，陳定南部長的一句名言「如果討人喜歡與受人尊敬無法兩全，我寧願受人尊敬」，是陳美伶在治理上或作為領導者的座右銘。陳美伶直率的說，「就是不做爛好人！」

至於自己在處理事情或對待他人時的座右銘，陳美伶最喜愛，也最常用來勉勵自己的，就是聖嚴法師教導的「四它」——面對它、接受它、處理它、放下它。

陳美伶也指出，目前的生活不再像過去在公部門那麼緊張，她會讓自己的步調稍微慢一點，生活簡單一點，但行程還是滿多滿緊，只要地方創生團隊有需要她的地方，團隊來敲她的時間，她就會安排進來，「跟人接觸」也是她最大的學習來源。