人才永續學堂／LEAD領導力 留住P世代

在現今世代中，「Z世代」已經成為過時的術語，一個更貼近現實的名稱為「P世代」，這裡的P指的是Purpose，也就是「目的」。這反映出這一代的年輕人更偏向追求內心的渴望，而不僅僅是社會期待的傳統價值觀。他們摒棄了傳統的生涯規畫，選擇自由、創新的職業，如YouTuber、網紅，或是接案的自雇者，這樣的嚮往不再是少數。

對於企業來說，這種人才風潮和社會變革帶來了巨大的挑戰，尤其在高齡少子化的大背景下，企業的人才發展和領導策略需要做出相應的調整。為此，我根據多年輔導企業跟在校園講學的經歷，推演出了一個全新的領導模型，名為「LEAD領導力架構」，在幫助組織更好地吸引、留住並發展P世代的人才。

L指的是Listen（聆聽）：作為一個領導者，必須具備良好的聆聽技巧，理解並尊重每一位團隊成員的想法、需求和擔憂。聆聽是建立互信和深度關係的基礎，也是找到改進的方向或策略的關鍵。

E代表Empower（賦權）：領導者不僅需要提供指導和監督，更重要的是賦予團隊成員能力和自信，讓他們能夠自我啟發，獨立解決問題。賦權也意味著信任他們的決策，並給予他們足夠的資源和機會去優秀。

A代表Action-oriented（行動導向）：領導者應該帶領團隊將目標轉化為具體的行動，無論是提出計畫，還是面對挑戰，都要有勇氣和決心去實現。領導者需要展示出如何透過具體的行動來實現願景，從而鼓勵並啟發團隊成員追求高效的工作效能。

最後的D是Dependability（可靠性）：一個優秀的領導者必須是團隊可以信賴的人，無論在任何情況下，都堅守自己的承諾、原則和價值觀。他們的行為和決策都需要具有預見性和一致性，才能贏得團隊成員的信任。創建一個安全的工作環境，讓團隊成員能夠開放地表達自己的觀點，這也是可靠性的重要一環。

對照這四個領導者的要素，我們能看到，優秀的領導者並不只是給出指令和監督工作的人，他們更多的是提供支持、賦予權力、鼓勵行動，並成為團隊成員可依賴的對象。

面對新世代的人才挑戰，企業需要擁抱變革，並以靈活和創新的思維，重新考量領導策略。只有通過建立深度的關係，賦權給予團隊成員，提倡行動導向的工作模式，並保持作為領導者的可靠性，我們才能吸引並保留P世代的人才，讓企業在這個瞬息萬變的時代中繼續發展和繁榮。

LEAD模型為此提供了一個有力的策略，它將引領我們走向新的領導模式，滿足P世代對工作與生活的新期待。