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一、辨識商業機會
企業減碳帶來的「轉型紅利」，或者說減碳作為帶來的商業機會與威脅，仍是驅動產業界的最大動力。企業進行碳管理的第一步，應該先根據自身所處的產業環境、政府政策、上下游廠商規範，定義減碳相關的商機何在。
以「負面表列」來說，即是未達減碳目標可能面臨的稅賦增加、罰緩風險、訂單減少等；以「正面表列」來說，指的是積極減碳能夠提升的ESG評比、取得的綠色融資等。從正、反面向來檢視利弊得失，才能做好碳管理的商機評估。
二、建構當責團隊
碳管理牽涉到企業運作的各個部門，絕非僅是環安衛、ESG、投資人關係等少數部門的責任。企業內部的碳管理團隊，應該兼顧到縱向（垂直）與橫向（水平）的組織成員，亦即有夠高層級的主管支持，以及涵蓋各功能別的部門。
同時，減碳最終的目標只有一個，達標過程卻有各種不同途徑與方法，為了確保團隊的當責（accountability），明確的分工與及時的溝通，缺一不可。
三、槓桿外部資源
近年來由於碳管理的議題快速升溫，企業內部的人才與資源跟不上實際需求，呈現「供不應求」的失衡狀態。如何善用外部資源來做好碳管理工作，是中小企業到大型集團的共同課題。
除了協助企業強化管理、手把手執行的顧問公司之外，減碳專案需要處理來源分散、變動頻繁的龐大數據，運用數位工具來簡化流程、提高效率亦勢在必行。
四、健全法遵地基
從節能減碳的活動，擴大到E「Environment（環境保護）」、S「Social（社會責任）」、G「Governance（公司治理）」等各個面向，企業要遵循的法令規範愈來愈複雜。若是沒有專業的法遵合規管理機制，企業運作就如同缺少穩固的地基，隨時面臨違規缺失、工安意外、公關危機的風險。
及時掌握法規的變動、確保運作流程的合規，是企業進行碳管理、ESG轉型到提升競爭力的道路上，最重要的基礎工作。
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