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智慧經營/車麻吉執行長余致緯 把對手變合作夥伴

車麻吉執行長余致緯  (本報系資料庫)
車麻吉執行長余致緯 (本報系資料庫)

本文共1267字

經濟日報 周克威

國內內需市場在疫後快速復甦,競爭也日趨激烈。國內車行金融的領導品牌、車麻吉(麻吉行得通)執行長余致緯表示,面對競爭的最好應對方式,就是展現自身的優勢,將對手變成合作夥伴。

開放式管理 雙向溝通

余致緯自台大電子所畢業後,自2010年創業至今,創辦過不少國人耳熟能詳的公司,包括2010年創立圖像辨識軟體公司,提供用戶拍照搜尋的以圖搜圖功能,並在2013年加入whoscall,助公司落地香港、泰國、印尼等地;2015年打造「停車大聲公」App,並於2017年底出售給宏碁後,再創辦車麻吉。

在過去的13年中,余致緯主要擔任公司的藍圖規劃者,並且透過商務談判與產品雕琢,打造車主出行的金融藍圖。目前車麻吉已是國內車行金融的領導品牌,主要是透過車牌辨識等方式,與加油站、停車場、充電站等業者合作,建構的行車支付平台,目前主要合作夥伴包括中油、和泰汽車、LineBank等大型企業。

余致緯說,自創業迄今,經營理念就是以誠實的態度面對客戶,也以同樣的態度來面對員工,就以車麻吉目前擁有35位員工,平均年齡在28至30歲間,在過去的13年時間中,面臨過線上博弈、加密貨幣、到目前AI興起的市場變革,各方爭搶人才,車麻吉可以在其中仍持續茁壯,主要就是面對年輕一代的員工時,不再採用老一輩的命令式管理,而是以開放式的雙向溝通來替代。

面對同業的挖角,他也會很清楚地分析目前公司所具有的優勢,若是相信公司價值的人才,自然可以留得住,而不是比諸同業以倍數的薪資來挽留。

擁核心技術 提升市占

另一方面,余致緯也積極創建公司的核心技術與價值,例如,透過車輛辨識建構非接觸支付,在AutopassNetwork當中,運用車輛辨識技術貫穿整個體驗,透過車輛辨識攝影的技術,車麻吉打造一個非接觸支付的車主體驗。團隊會透過攝影機進行車輛辨識,並且串聯現場環境的停車閘門、加油槍機或者是充電椿;當現場車主經過攝影機時,會自動辨識車主的身分,並連結到他所綁定的支付方式,讓車主能夠進一步地使用非接觸支付。

同時,透過Pay with Autopass提供場景內金融服務,當車主的身分被驗證後,透過車主綁定的支付方式,提供他們非接觸的支付方法,稱為Pay with Autopass,並能夠讓營運場所的現金金流,慢慢地轉移至非現金的行為中,並且逐漸成為未來車主使用的單一付款方式。

車麻吉的Autopass是Android Auto和Apple Carplay在台灣協作的開發廠商,將一起打造下一個世代在車機上的產品,讓每一個使用者都能夠透過Autopass Network更便利地支付出行費用。

余致緯說,因為公司擁有核心技術與價值,能協助資訊整合、金流等繁雜作業,因此,也將許多競爭對手變成合作廠商,例如,日本最大的停車場經營業者、目前是國內第二大的TIME,以及國內最大的停車場業者「城市車旅」,都是車麻吉的主要客戶。

車麻吉目前在國內已擁有900多個加油站、600多個停車場據點,二者滲透率分別達25%、33%,且隨中油全省600個直營站將陸續導入車麻吉後,市占率有望進一步提升。

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