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代工大廠緯創(3231)董事長林憲銘執掌緯創23年以來,奉行「外圓內方」的人生價值觀,及經營企業的四大理念,誠懇、熱忱、謙虛及利他,一路帶領緯創披荊斬棘、化危機為轉機,接下來更將善用AI的力量,引領緯創放眼未來「未知的未知」。
林憲銘在1979年加入宏碁集團,歷練過多項職務,稱自己大概是宏碁裡換過最多職務的人,除了沒有在法務、財務單位任職,包括售後服務、工程師、PM、銷售到行銷事業單位他都經歷過,一路基層做起、最終升任宏碁集團總經理。
不常開會 空下時間思考
2000年底,宏碁啟動第二次企業再造,林憲銘隔年帶領研發製造服務事業(DMS)獨立出來成立緯創公司,也是台灣最早將代工與品牌事業分家的企業。
一路走來,在林憲銘帶領下,緯創如今已成長茁壯、成為市值逼近3,000億元的ICT大廠。
「我大概是比較懶惰的CEO,平常很少跟部屬開會,利用80%時間把日常營運做好,將20%的時間空下來思考、看書或胡思亂想」,林憲銘笑著說。
林憲銘從一開始每周用半天,進而一天、兩天來思考經營面向,到後來也用這些時間思考如何達到股東權益平衡,眼光因此看得更遠,也較早意識到ESG的重要性。
林憲銘透露,自己在大學時期的黃金歲月就接觸佛學,立定人生價值觀的根本就是「外圓內方」,「外圓」是行事的圓融、「內方」是不變的良知,且要常存感恩之心,他並將這份價值觀與處事態度帶進企業。
林憲銘經營企業最看重四個面向,第一,做人一定要誠懇,在與部屬、同仁討論事情時,別人可以非常快的看出你是否有誠意,不要自以為聰明。
第二是熱忱。林憲銘認為,經營企業最重要的就是熱忱,若沒有熱忱就做不久,自然也沒有機會成為領導者。
第三是謙虛為本。林憲銘說,緯創近幾年經營得還不錯,但無論做得好或不好,都要記得低頭,只有謙虛才能聽到真正對自己有幫助的聲音。
第四是利他。林憲銘認為,企業若沒有做到利他,就不會有價值,也不會成為成長的企業,難以發揮影響力。
發掘未知 掌握科技脈動
除了秉持四大理念經營企業之外,隨時掌握科技進步的脈動也是林憲銘帶領緯創抓住AI商機的一大關鍵。
林憲銘從緯創內部看到AI應用絕對有其必要性,他認為,企業若無法善用AI的力量,將每個人的產值變成兩倍、甚至三倍,很難應付如此劇烈變動的市場與科技的進步。
就林憲銘看來,從科學角度出發,AI將來最大的貢獻,是能夠找到未來「未知的未知」,而有能力發掘未知的未知,才能解決更多不可思議的事。
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