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投信公司投資部門最重要的事除了追求基金績效及行事符合法規之外，第一金投信投資長曾志峰還為自己部門增加協助業務團隊拓展的目標，為達成這三大目標除了以往設定關鍵績效指標( Key Performance Indicator，KPI )之外，也開始運用目標和關鍵成果（Objectives and Key Results，OKR），投入更多時間與心力去與同事溝通，讓團隊可產生共識有效率達成目標。
助業務團隊 拓展目標
曾志峰運用閱讀天下文化出版的《OKR做最重要的事》心得去調整團隊目標的設定，這本書舉出許多外國企業成功案例，但給的觀念比較像以東方儒家思想去帶領團隊，案例中的成功外國企業規模龐大而難以完全複製其經驗，要如何落實OKR對於每個企業需要實驗及嘗試；但是一個開始且需要系統性方式設定，落實到團隊管理，而非只喊目標。
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