本文共1144字
我的角色,正是質疑現有模式,以及構建新模式。高階管理者(主要是執行長)聘請我去幫他們改善公司績效,這通常意味著有什麼事情令他們失望或擔憂。也就是說,公司的運作不如預期,否則他們不會找我去想辦法。
為了幫助他們,我需要判斷:為什麼結果不是他們想要的?這些年我愈來愈清楚,幾乎所有案例中,成效不彰並不是因為不夠努力,而是因為用了錯誤的模式。
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我的角色,正是質疑現有模式,以及構建新模式。高階管理者(主要是執行長)聘請我去幫他們改善公司績效,這通常意味著有什麼事情令他們失望或擔憂。也就是說,公司的運作不如預期,否則他們不會找我去想辦法。
為了幫助他們,我需要判斷:為什麼結果不是他們想要的?這些年我愈來愈清楚,幾乎所有案例中,成效不彰並不是因為不夠努力,而是因為用了錯誤的模式。
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