台新金吳東亮：企業投資藝術，好處超乎預期

多數臺灣企業成立的基金會，常以公益、慈善為方向，而台新金控董事長吳東亮做了不一樣的選擇。他在台新銀行發揮企業DNA裡的「創新」，20多年前創立台新銀行文化藝術基金會（以下簡稱基金會）與台新藝術獎（以下簡稱台新獎），開創企業贊助藝文的新模式，並聘任藝文相關專業董事與執行團隊，打造同時關照當代視覺藝術、表演藝術與跨領域藝術的獎項，透過評選機制的精密設計，不僅舉薦台灣優秀的藝術創作者及其作品，同時建立評論、推廣等平台，擴大藝術的社會影響力。

台新金控支持當代藝術發展，獎勵作品的誕生來開啟對當代社會的反思與倡議，長年的投入獲得「2024人文企業獎」藝文推手典範獎。

聚焦當代藝術，創造台灣新價值

台新藝術獎從2002年創立以來，逐漸成為當代藝術生態中一項重要的指標，但為何選擇聚焦「當代藝術」？

基金會執行長鄭雅麗話說從頭，被台新員工稱為「東亮董」的台新金控董事長吳東亮與夫人彭雪芬女士喜好藝術，認知到「藝術」對台灣的重要性，請益時任台北市立美術館館長的林曼麗，「林曼麗老師眼見台灣解嚴之後，社會運動風起雲湧，可以預見『當代藝術』會是對台灣社會很重要的一項發展。」因此建議以「當代藝術創造台灣新價值」的概念，創辦當代藝術的獎項。

2001年，吳東亮成立「台新銀行文化藝術基金會」，隔年創辦「台新藝術獎」，首創兼容「表演藝術獎」及「視覺藝術獎」兩個類型獎，以及不分類的「評審團特別獎」（2013年改為年度大獎）。「這是前瞻性的大膽思維。」鄭雅麗指出，這樣的獎項規劃不僅台灣獨有，放眼全球也少有。「我們選了一條最困難、有重重挑戰的路，也沒有可供研究追隨的對象。」

獨特的評選機制，創造發聲與對話的平台

因為當代藝術具備對當下社會現象的反思與驅動豐碩能量的特質，台新獎也出現不少反映時下社會現況的作品。其中，2010年第八屆台新藝術獎「視覺藝術獎」獲獎作品「植物新樂園」，由藝術家盧建銘、許淑真在桃園大漢溪溪畔撒烏瓦知部落遭遇強拆時，使用城市廢棄的模板、建材，虛擬重構部落的住所，展示抗爭期間的圖像、影片等，巧思策劃系列藝術展演，以藝術作為社會抗爭形式為部落困境發聲。

台新獎公開、透明且獨樹一格的評選機制，創造作品與大眾對話的平台。每屆邀請九位長期關注當代藝術發展的專家學者擔任提名觀察人，當年度親臨全台各展演現場並提出提名名單、評論書寫與觀察報告。最終由國內外藝術專業人士組成的決選團，以討論及票選方式選出得獎者。

也因為台新藝術獎的提名觀察人全省走透透、大量觀察、發掘精彩展演，讓有些因受限於場地或演出場次不多的藝術作品，或是不擅於主動申請獎助的藝術家，有機會獲得關注與討論。

對齊企業文化，創新價值深植員工內心、提升品牌力

鄭雅麗認為藝術創作本身就是「精神文明」的永續，作為金融服務企業，台新金控提早20年就關注到SDGs的價值，「心裡不能只有自我、還要有他者，顧及弱勢，講平等、重視環境，以及轉型正義。台新藝術獎就是台灣多元文化與人文精神的重要折射，透過藝術，又同時可以得到理性的理解與感性的超越。」這也是在綠色金融發展上，除了以融資推動產業減碳外，台新與其他金融業的最大不同。

台新20年來支持藝術發展，藝術為台新帶來了什麼？鄭雅麗說了個溫馨的小故事，曾有人告訴她，在剪卡潮時，剪到最後身邊只留下台新卡不剪，「就是因為支持台新舉辦藝術獎」。藝術除了為台新品牌加持，事實上，吳東亮創辦基金會的另一個目的，也是希望員工能夠因此參與藝術。鄭雅麗說：「因為藝術本身有創新特質。台新企業文化裡有創新的DNA，員工樂於接受新事物，對企業未來發展會是巨大的能量」。

台新藝術獎20周年的慶功宴上，吳東亮以投入當代藝術獎項20年的經驗指出「企業投資藝術・好處超乎預期」。支持藝術文化發展，表面是需要丟錢、花錢的事，但是透過藝術文化的參與、美育推廣，所累積的內在蘊涵的充實，企業形象的提升、以及創意的激盪與啓發，物超所值。吳東亮強調：「用藝術創造台灣新價值，絕非口號，不管是走過20年歷史的台新銀行文化藝術基金會，還是30歲的台新銀行，金控集團上下必將秉持創新、認真及永續理念，持續支持台灣藝術發展。」