綠能馬拉松才進展10分之1 寶晶跨儲能節能拚當台電第二

「現在每天起床，我想的是拯救世界。」寶晶能源董事長蔡佳晋2018年從國際票券總經理角色轉戰能源界，攜手寶佳機構、國泰永續基金、遠雄人壽共組太陽能電業「寶晶能源」，目標是打造一家全方位電力服務公司。

蔡佳晋服務金融圈多年，過去面對風險是金融海嘯與黑天鵝，如今投入綠電業，念茲在茲的是環境永續，使命感增加了，但面對的挑戰也大增，從土地整併到技術發展，很多過去想不到的事都冒出來，一天接到幾通村代表電話稀鬆平常，電廠鄰近大小事都找他，「我很像萬應公」他苦笑。

寶晶成立短短3年，業務拓展速度卻超前同業，不僅已經增資4次，資本額來到29.4億元，業務版圖也已從興建維運太陽能電站，跨入儲能跟創能，甚至評估風能業務中，子公司超過11家，目標趕在電力自由化的時代，成為僅次於台電的一級電力服務大廠。

要當電力服務公司，售電執照到手

「台灣土地破碎，光整合土地就很困難，100公頃土地就有300個地主，非常不容易，地層下陷土地較沒爭議，等於是農地都更，但土地變更的風險就高。」蔡佳晋熟悉整合土地建廠流程，整合完要跟生態團體溝通，還要建置饋線，最後將電力從電站集結到升壓站再上傳台電，過程有發電也有配電角色。

2021年寶晶第一個10MW完成併網。今年太陽能電廠裝置容量目標120MW，更目標衝刺150MW，除賣電給台電，寶興跟城市電業都拿到售電執照，下半年將完成多件企業售電合約（CPPA）。

不只是蓋太陽能電廠，寶晶也傳出評估風電案場計畫，同時，儲能與節能業務也已經同步籌劃中，寶晶內湖總部頂樓就將興建一個示範案場，離峰儲電供日間尖峰使用，同時用自家屏東林邊的太陽能綠電運轉。

「因為我相信未來大型電廠也會被要求搭配儲能，這是趨勢，不能只發電不盡義務。」寶晶第一個儲能案場位於桃園市觀音區，與佳龍科技共同合資成立「兆赫」建置6MWh儲能電廠，寶晶旗下寶儲出資70%，佳龍出資30%。

而儲能最關鍵是電池供應度，目前寶晶已經採購掌握30MW電池芯，目標2022年全建置完成。」蔡佳晋透露，手上還有三四個案子在談，寶佳集團建案量大，寶儲不怕缺案場，未來也有上市櫃規劃。

2024年上市，目標台電第二

為何才第4年已經想著規劃上市櫃？「電力業絕對是大者恆大，絕對要規模化，」蔡佳晋解釋，小資金業者可以建一個電站後賣掉，但做能源服務絕對是資本、技術密集的行業，投資門檻跟後續技術要求高，一開始可能只是躉購、蓋電廠，再來要有資通訊技術跟網路防火牆能力。」

蔡佳晋認為做為能源服務業，未來服務企業客戶，將不會只談電力，更會關心如何儲能跟節電，如果公司規模太小，對方也會擔心能否服務長達20年，也因此上市櫃事在必行。

蔡佳晋心中的電力自由化世界，未來除台電規模最大，還能容納10家中型電力服務公司，讓消費者滑手機買電。「電力絕對是分時、分區電價，統一電價時代將過去，台北電價跟屏東也不一樣，早上、晚上也不一樣，消費者滑手機就能搶標。」這樣的生活在10年內就將到來。

「我們目標3年建置3MW裝置容量，5年要500MW，光是屏東建置300MW就沒什麼問題，還在找其他案子評估中。」隨寶晶電廠陸續併網，內部預估2023年就能開始獲利，2024年要完成上市，寶晶的業務發展速度，就跟蔡佳晋的說話速度一樣馬不停蹄。

「說綠電買不到是幻覺！只有出不了的價格，沒有買不到的綠電，歡迎來買！」蔡佳晋談到電價與溫室效應這些議題顯得相當投入，目前他也是寶晶10%的大股東，轉換跑道已經180度改變了他的生活。

過去金融工作得西裝革履，如今卸下戰袍，為了節能減碳，蔡佳晋不換車，受訪時穿著球鞋，裝扮輕鬆但責任可沒放下，「台灣再生能源發展只是起步，5000公尺的馬拉松，現在才跑不到500公尺。」寶晶成立第4年，蔡佳晋心中所想的是「現在不做，下一代就準備過苦日子。」