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面對台灣電力自由化的趨勢，售電業者瓦特先生以中小企業為主要客戶，專門深耕不需要大量採購綠電的企業，而是用零售商為角度切入市場，以客戶數量取勝，並從中獲取穩定的收益以及後續的維運服務，而瓦特先生董事長陳坤宏更有一套自己的「牛奶理論」實踐市場策略。
陳坤宏指出，如果將綠電比喻為牛奶，那發電業者就是酪農場的主人，而售電業者就是盤商，在ESG以及RE100趨勢下，現在每一個企業都需要喝「牛奶」（綠電），但並不是每家企業都能像台積電，直接包下整座農場來養牛擠牛奶，有些企業或許只要幾瓶、幾箱牛奶就飽了，因此需要盤商從中撮合，這就是售電業的商機所在。
陳坤宏進一步解釋，由於現在綠電需求大於供給，通常客戶都會主動找上門，盤商的任務就是要替客戶找到合適的牛奶，因此很可能必須在不同的「酪農場」之間奔走，並且透過「分配牛奶」（綠電）來促成交易，而這些細節執行的好壞，也將決定售電業者的業績表現。
瓦特先生成立於2018年，並於2020年完成第1度綠電交易，客戶為大江生醫及元太科技，2021年則協助元大金控成為全台首家營業據點100%使用綠電的金融業者。展望未來，陳坤宏表示，瓦特先生今年目標是售電20MW，約較去年成長三倍，今年客戶數量已有明顯提升，估計未來每年都會維持不錯的成長力道。
談到台灣電力自由化，陳坤宏指出，過去都是由台電壟斷電力市場，自從2019年修法後，電力已可自由販售，但由於饋線、發電廠等基礎建設的花費成本以及部署既昂貴且麻煩，因此始終未能真正實現電力自由。
隨著近年來綠電興起，加上淨零碳排以及RE100的要求，國內外企業已開始重視ESG，並且對於價格較貴的綠電接受度已經越來越高，因此包括太陽能、離岸風電等發電廠正遍地開花，為台灣電力自由化創造一個成熟的環境，並且因此出現許多新商機。
陳坤宏認為，當前的電力自由化也如同當初電信自由化，未來每個用戶都會有更多的用電選擇，而不是像現在只能選台電一家，而各家售電業者為了提供更好的服務，甚至會提供用戶許多附加價值服務，例如提供用電行為以及更多用電數據，屆時台灣的用電品質也會全面提升。
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