不確定時刻宏碁三招應對，黃資婷：蹲得低才能跳得高

「景氣不好的時候要stay low，蹲得低一點，要跳得時候才跳得起來。」宏碁共同營運長黃資婷接受《經濟日報》專訪時指出，現在最重要是觀察（Observation），關注總經、撙節開支，並做好多元化分散風險。

黃資婷除共同營運長身分，6年前也擔任宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理，做品牌行銷，不僅必須緊跟總經數據脈動，疫情後一夕多變的全球IT供應鏈環境，身為操盤人得日日開會調整對策，從搶料到ESG，管理跨度很大。

「本來是期待今年商業市場需求會起來，因為很多年沒有起來了。」黃資婷表示。

但「沒想到」的事件不斷出現，通膨升息隨之而來，IDC估今年消費性個人電腦市場衰退13%，連商用市場也衰退12%，過去兩年訂單交不了貨的榮景冷的超快，「想都沒想到吧！因為總經、利息跟通膨的關係，消費性市場屬性企業也不敢投資。」

總體經濟是影響PC買氣的重要因素，必然成為宏碁關注所在，黃資婷解釋，若買氣變好，與消費相關的公司才願意做更多投資，商用PC市場才會好。

展望2023年，黃資婷坦言「跟2022年第三季至第四季比，當然希望不要這麼慘，但前面享受到好的（疫情紅利），總是要還的。」

商用市場買氣復甦慢，營運開支不會回到過去

她指出，總體經濟、通膨、利息是關連的，通膨跟購買力是正相關的，也是真正影響買氣的因素，所以若各國不斷提高利率，購買力就會受影響，2023年消費者信心的回復與否，不管是消費或商用類客戶，都還是要回來看這幾個經濟數據。

其次，俄烏戰爭跟地緣政治因素，讓宏碁這類國際公司更要高度關注，畢竟政治事件軟化或戰爭結束，企業就可以不用做這麼多分散風險的事，就不會拉高成本，而現在美國製造跟中國大陸對製造的要求，都對國際化企業帶來很多挑戰。

今年俄烏戰爭，讓宏碁也吃到苦頭，停止對俄銷售PC。從人道角度，宏碁因應國際規範，「這對我們有傷害嗎？當然有。」雖宏碁俄羅斯業務喊停，但宏碁仍得照顧俄羅斯同仁生活需要。

不過，在景氣變化劇烈下，宏碁的應變彈性比同業更敏捷，很早就庫存踩煞車，展現她所說的Stay low策略。「我們很早就預警，減少非必要開支，當然這三年會展或差旅的形式已有很大改變，現在管理上不會再全面回到原本（疫情前）方式。」

黃資婷指出，未來不會所有會議都要實體的或非得面對面會談，至少會維持一定比例線上舉辦，她開玩笑說，「現在我跟美國開完會，可以瞬間轉換跟歐洲會議，但過去得飛一趟開會，要花多久時間？現在不會再出差出到死，飛到不行，這也是效率的提升。」

最後的對策是宏碁的新業務推動，根據統計，2022年第二季宏碁新事業營收比21.1%，較去年同期16.2%增加近5個百分點，換言之，以這家目前以筆電為最大營收來源的老牌電腦公司，已有5分之1收入不靠電腦。

新事業足夠獨立營運就會成立子公司（小金虎），而這群小金虎的效應正加乘展開，2021年宏碁有7家企業IPO，今年底倚天酷碁IPO後，集團成員將增至10家，到2023年，小金虎中還有成員可以生孫公司IPO，內部暱稱這樣的企業叫「猛虎」。

宏碁董事長陳俊聖10月預告，2023年CES宏碁還將發表新事業，「大家會看到我們更多元化，多元化是希望幫助核心業務維持強大韌性。」黃資婷說，而透過多元化，宏碁培養很多不同領域專才，如7個IPO企業就會有7個總經理跟財務長，讓年輕人多一個舞台。

「希望以集團力量，讓新業務上來，分散化生意的風險。」黃資婷說。

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