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萬德莊文甫 銀髮創業有成

提要

受政府廣告激勵 寧可冒險也不願去摺被單 投入退休金、抵押房屋成立公司 默默發展壯大

莊文甫。
莊文甫。

本文共999字

經濟日報 記者林宸誼/台北報導

以按鍵業務為主的新加坡萬德國際集團,鎖定觸控螢幕無法取代的領域轉型升級,擴展到汽車按鍵及周邊注塑件、醫療設備以及航空業。背後推手是董事主席莊文甫,以自身經驗為例,證明創業非年輕人的專利,老年人也是可以創業。

萬德除了是蘋果與特斯拉供應鏈外,還生產包括小米SU7、理想、現代、野馬的換檔撥片;蔚來ES5、BMW、Land Rover等汽車鑰匙,以及Bose耳機、Cleer耳機等。

莊文甫小檔案
莊文甫小檔案

新南向成為目前台灣的顯學,不過莊文甫日前在「打造韌性供應鏈的隱形冠軍」演講中表示,台商會「南向、西進、新南向」,底層邏輯是全球化的前行、供應鏈的轉移、多元化的投資、分散風險化。

莊文甫於1982年被三德集團派到新加坡,負責分公司業務,三年後被派到大陸設立工廠,負責管理電視遙控器、刷卡機、對講機等按鍵。然而沒多久三德決定採「多元化」的投資策略,投入大量資金到當時極為短缺的基建材料「水泥」,沒料到就遇到1997年的亞洲金融風暴。

莊文甫說:「水泥出廠價格折半,連成本都不夠,雪上加霜的是貸款銀行『雨天收傘』,三德只好在1999年將按鍵業務,賣給美國公司,套現償還銀行貸款。」

從三德退休的莊文甫,接到另外三位前按鍵業務部門的同事邀請,一起創業並出任萬德國際董事長。然而當時已經55歲的莊文甫,接到這個再創業邀請,考慮了一個多月,因為新加坡政府的一部廣告觸發,讓他決定決重出江湖。

「新加坡政府大力提倡『年輕人創業,老年人再就業』的口號。」但他說:「廣告裡老年人到酒店摺被單、去麥當勞洗碗,但我真的不會摺被單,創業並非年輕人的專利,難道老年人不可創業嗎?」

為了破釜沉舟,已領了退休金的莊文甫,把退休金投入公司,還把房屋及所有股票都抵押上,作人生事業上的最後一搏。

萬德成立時,遇上大陸手機行業崛起,採「先抓小不抓大」策略,避開當時手機市場的八大(諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、西門子、三星、LG、薩基姆與阿爾卡特),專攻規模較小、正在崛起、不被市場重視的大陸品牌,像是聯想、TCL及波導等。

莊文甫指出,萬德當時還很小,要特別考慮風險,大公司一張付款周期長的訂單就會「壓死」小企業。「但這些不被重視的企業,後來快速成長,也讓萬德在別人並不重視的市場裡找到後盾,如同鴨子劃水般,悶不吭聲地發展壯大,快速成長起來。」

當萬德透過這種方式站穩後,再以「農村包圍城市」策略,回頭殺進當時刻意避開的八大市場領頭公司,勢不可擋地成為全球市場的新龍頭。

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