宏碁追求高管理效率模式 簡慧祥喊PC明年迎「AI的iPhone時刻」

宏碁（2353）股東常會6日召開，董事長陳俊聖與上任剛滿月的總經理簡慧祥一同受訪，預告宏碁管理重點將在提升彈性與速度，透過簡慧祥擅長的「點到點一條龍產品週期管理模式」，改革原共同營運長痛點，為宏碁精準迎接「AI的iPhone時刻」對PC產業帶來的想像空間做準備。

宏碁2023年股東常會前夕人事改組，結束共同營運長制度，回歸總經理、營運長單一首長制度。陳俊聖解釋，「共同營運長制是把管理工作一人負責一半，一個做產品，一個管理供應鏈，過去問一件事，一位營運長可能會說：這件事不歸自己管，要問另一位，但現在改為營運長向總經理報告，所有事情都要管，這就有Ownership（控制決策權）。」

導入點到點管理模式

新任總經理簡慧祥年僅55歲，是今年快速晉升的接班梯隊，陳俊聖跟他6日在股東會後首度一同亮相受訪，陳俊聖坦言跟簡慧祥的合作還要一點時間磨合，權責分工上最大改變在於3大產品部門中，筆電跟桌機產品事業群兩部門改為end to end點到點管理模式，自主掌握供應採購到運籌物流決策，宣告宏碁正式進入訴求「高管理效率」新階段。

而簡慧祥原是顯示器產品事業群總經理，顯示器部門組織本來就有運籌及供應鏈採購完整體系，所以他對點到點的營運管理十分熟悉，接總經理後，會與營運長高樹國合作，協助其他產品部門導入簡慧祥最擅長的點到點管理模式，「盡量能從頭看到尾，整條產品線串連起來」簡慧祥說。

供應鏈管理上，簡慧祥表示，過去高樹國熟悉ODM組裝廠，但上游關鍵零組件（CPU、記憶體、HD等）由前營運長黃資婷負責，現在將全部整合至高樹國手中，簡慧祥則會以更高角度跟供應商談PC以外其他產品合作機會，協助宏碁業務多元化。

簡慧祥表示，這一個月來主要是跟供應商及上游技術合作夥伴、IC設計公司開會，瞭解市場對未來應用的想像，也發現供應鏈都期待生成式AI刺激PC用戶換機，原因是過去3年疫情很多教育採購專案是買入門機種，先求有，CPU廠商未來計畫導入更多AI功能放在邊緣裝置端，這些應用想像將刺激用戶評估手上電池效能或螢幕大小，明後年改升級中高階機種。

筆電AI應用充滿機會

簡慧祥主導的顯示器業務過去持續成長，業績戰功助他上位，在他任內，宏碁成為業界第一個跟輝達（NVIDIA）合作推出G-Sync顯示器的品牌，簡慧祥表示，過去幾年PC欠缺殺手級應用，在找到電競市場之前有一段時間產業無法找到太多應用想像，如今在輝達創辦人黃仁勳喊出AI的iPhone時刻將到來，也帶來很多PC正面訊息，相對手機，筆電將是AI落地邊緣裝置的最佳選擇。

簡慧祥表示，雖然陳俊聖今年詢問他接總座意願時，他感到有點突然，但隨後溝通雙方想法而決定接任，「這是一個很大的挑戰，因為市場有狀況，但也表示充滿機會。」

簡慧祥所說的機會就是AI應用，他認為AI將再度讓市場對PC預期有很多想像空間，未來會有很多應用浮現，拚誰的管理彈性跟速度好，誰能搶下有利位置。

而對於AI PC的形式與功能想像，簡慧祥指出，目前AI應用才剛成形，還在確認討論2024～2025年AI專屬於PC的應用方向，必須確認什麼應用在PC終端最適合，屆時才會再依照功能去設計新型態AI NB或AI PC形貌，以發揮最大AI效用。

「很有能力、很強悍……」是簡慧祥目前為止的外界評價，而問他對自己特質有什麼分享？簡慧祥沉默幾十秒後，笑笑說就聽別人講的就好。這位宏碁新任總經理低調上任，正面臨PC產業紅利派對結束時刻，他如何用擅長的成本效率加速宏碁體質精實，下半年宏碁怎麼變？外界都在看。