金寶「細胞分子概念」獨到育才許勝雄：鼓勵員工犯錯

本文共765字

2023/06/09 16:35:16

經濟日報記者吳康瑋／台北即時報導

金仁寶集團旗下金寶電子（2312）今（9 ）日舉行50周年記者會，董事長許勝雄指出，自己跟其他領導人有個不一樣的特點，就是自己非常願意讓員工、幹部犯錯，因為他堅信不經一事、不長一智，只有讓經驗刻進腦海裡，才會深刻反省、成長，這就跟「細胞分子的概念」很像，不僅要保有每個個體的創新、和諧、貢獻，也要去讓大家能互相配合、尊重。

他透露，金寶未來持續投入的產業方向，並非以大量生產為主要訴求，而是多元化、專業研發為主的方向，透過這樣的措施分散生產風險，不僅可以確實避免美中貿易戰帶來的影響，並可透過更多元的產品線，讓營收來源更加廣泛，也更穩定。

2023年經濟的前景非常嚴苛，繼續往前衝，做更多的節流，守住成長曲線，他也給出承諾，金寶未來將透過更多的節流，守住成長曲線，而在人才培育方面，許勝雄強調，其實自己這幾年來一直都做這件事，全心投入培養旗下幹部、讓一代超越一代。

針對員工福利策略，許勝雄透露，金仁寶提供旗下同仁相當不錯的生養補助，只要員工每生一胎就發6.6萬元獎助、沒有限制補助上限，而自從推出生育福利後，累計至今共已經有5000、6000個小朋友誕生在金仁寶這個大家庭。

金仁寶集團從1973年金寶電子創立開始，迄今已跨越50週年，一路跟著台灣人一起成長，許勝雄分享，自己多年以來，建立起「以人為本」的集團思維，並邀請發起同仁每個人捐助1500元，幫助小朋友來圓夢，此外，透過適度作調整和優化，傳承莫忘初衷、追本溯源的精神，才能展現卓越的運作能量，成為讓人尊敬的企業。

展望集團未來發展，許勝雄強調，自己在未來的日子，還是會繼續要求大家持續成長，自己也會鞭策幹部繼續發展，而透過將公司體系結合科技，不僅可以提升整體業務、業績外，更可確實讓企業朝友善的經營環境發展，而透過內部文化的提升，也可以鼓勵員工、股東齊心努力，以獲得更好的績效。