本文共1317字
文／游筱燕
根據《財訊》雙週刊報導，6月12日，儒鴻董事長洪鎮海宣布退休，交棒給一手栽培的經營團隊，但是他開創突破精神永遠成為台灣紡織界的典範。
被稱為「機能布之父」的洪鎮海，出身苗栗農家，原本是染整廠學徒，一九七7年與3位友人共同籌資50萬元創立儒鴻。由於重視研發與技術創新，每年可提供超過3千種新布料，同時成立打樣中心，每天能提供超過150款新樣衣。47年來，儒鴻不僅年年獲利，躋身紡織股王，更是全亞洲第一大彈性及機能布種製造廠。
儒鴻改變紡織業既有生產模式，運用垂直整合生產供應鏈，提供客戶從布料到成衣製作的「一站式購足」服務，國際客戶包括Nike、Under Armour、Lululemon等。儒鴻以台灣總部為研發創新中心，生產基地分布台灣、越南、柬埔寨等地；儘管在海外設立成衣廠，但最關鍵的祕密武器「機能布」廠仍根留台灣。
2015年，工研院授證洪鎮海為新科院士；2018年，中華民國科技管理學會在頒發「科技管理獎」給洪鎮海。工研院曾透露，洪鎮海早在1970年代末，衣服還沒有彈性前，就投入彈性纖維研發，連機台都自行開發，Nike在台灣買的第一塊彈性布就是儒鴻生產。
不斷研發找藍海 任用新人拚行銷
早年，台灣連彈性布料機台都沒有，洪鎮海一年飛5趟日本偷偷參考類似機器，回台自己改造，但是製程中先織布再染，總有摺痕，也霧霧的，他靈機一動，何不先染色紗再織布？「一念之間，就創新出來了，厚度、彈性、手感完全都不一樣。」1982年研發成功，1985年順利生產，開啟與Nike的合作至今。
《財訊》雙週刊指出，1991年，洪鎮海堅持成立研發中心與檢驗中心。他認為，儒鴻不能按照紡織業習性一成不變，應該要主動開發布種讓客戶來選擇，至於檢驗中心，能做到符合國際標準的品質控管，對客戶也有保障。同年Adidas主動找上儒鴻；2000年則隨著Lululemon壯大。儒鴻的彈性針織布搭著運動成衣市場起飛，成功推升集團動能，更帶動台灣整體紡織業往運動彈性機能方向發展。
洪鎮海始終相信，產品要能擺脫紅海市場才有競爭力，所以要不斷創新；而有了厲害產品，也要搭配卓越的行銷力，所以他總是大膽任用年輕人，尤其是猶如一張白紙的社會新鮮人最有創意，也最能跳脫框架。
有別於傳統產業思維，洪鎮海傳賢不傳子，他認為既然上市，公司就是市場大眾的，要讓有實力的人接班。這次交棒，儘管兒子洪瑞廷也名列十三位董事梯隊，但最後是由他栽培的專業經理人副董事長王樹文出任董座。他說：「我們這次十三位董事有七個是博士，團隊很強我才要趕快退；原本六年前就打算要退，碰上疫情大家希望我能幫忙瞻前顧後。」
洪鎮海回首超過50年的紡織生涯，他打趣地對《財訊》採訪團隊說：「自從有了工廠，人的一生就是黑白的，沒完沒了，永遠產能不足。」聽起來是洪鎮海甜蜜的負荷。沒有他，全球超過7成的機能衣服飾布料生產代工，就不會落腳台灣了。
延伸閱讀：
科科科技IPO破局，到底哪裡出錯？台灣證券史首見 公司與承銷商兩敗俱傷...
霸氣魏哲家 為何敢向客戶大膽喊漲？一場記者會，揭開台積電股價易漲難跌的祕密
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言