打開 App

  • 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出

緯穎董座洪麗寗推動轉型,任內市值成長3,468億元:與其設定KPI,不如營造創新企業文化

左起為洪麗寗(陳之俊攝)、陳美琪(蘇義傑攝)、嚴陳莉蓮(裕融提供);《哈佛商業評論》全球繁體中文版製圖。
左起為洪麗寗(陳之俊攝)、陳美琪(蘇義傑攝)、嚴陳莉蓮(裕融提供);《哈佛商業評論》全球繁體中文版製圖。

本文共1523字

經濟日報 哈佛商業評論

文/張彥文

攤開「台灣企業領袖100強」名單,幾乎是男性領袖,唯有3位女性領袖的身影,令人矚目。她們雖然只占據榜單的「3%」,卻閃耀難以忽視的光輝,這其中蘊含怎樣的成功心法?

自《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出台灣企業領袖評選以來,入選的企業家雖以男性居多,但也有愈來愈多優秀的女性領導人,能與諸多男性比肩,躋身百大之林。

本屆「台灣企業領袖100強」當中,一共有3位女性企業家入選,分別是第21名的緯穎科技董事長洪麗寗、第92名的勤誠興業董事長陳美琪,以及第96名的裕隆集團董事長嚴陳莉蓮,以裕融企業的營運成績入選。

緯穎董事長洪麗寗〉鼓勵員工學習創新,帶動公司轉型升級

2012年,洪麗寗被任命從緯創獨立出來,創立緯穎,主要產品包括伺服器、儲存設備、網路系統,及軟硬體整合雲解決方案。原為副董事長暨執行長的她,一年前正式升任董事長,是帶領緯穎飛速成長的靈魂人物。

緯穎一方面抓到了雲端成長的大勢所趨,二方面是內部推動數位轉型有成,從成立初期的數十億元營收,到2022年營收已直逼3,000億元,股價更是一路狂飆,今年6月一度逼近3,000元的天價,市值跟著水漲船高。

在2024「台灣企業領袖100強」的評比中,洪麗寗任內繳出了新台幣3,468億的市值成長金額、總股東報酬率295%,及年平均EPS 58元的亮麗績效,尤其是年平均EPS,在進入評比的213家企業中高居第2名,僅次於大立光。

回顧公司的發展歷程,洪麗寗認為,緯穎的成長可歸結為兩點:一是幸運地身處正確的產業,二是堅持不懈地努力。

剛開始切入雲端市場時,緯穎採取的是輕資產模式,憑藉自身設計和外部合作伙伴的製造能力,快速推出產品。然而,隨著業務規模不斷擴大,為了確保產品品質和供應鏈穩定,緯穎逐步建立自有工廠,如今大部分產品由自有工廠生產。

此外,地緣政治也促使緯穎調整全球布局。今年2月後,緯穎的製造,完全退出中國大陸,將亞洲生產基地轉移至台灣和馬來西亞,並持續擴大在捷克和墨西哥的生產規模。這不僅降低了地緣政治風險,也為公司開拓全球市場奠定了堅實基礎。

圖/洪麗寗強調,緯穎將繼續深耕雲端運算,並積極布局人工智慧等新興領域,以保持市場...
圖/洪麗寗強調,緯穎將繼續深耕雲端運算,並積極布局人工智慧等新興領域,以保持市場領先地位;蘇義傑攝。

而緯穎另一項成長的重要助力,則是洪麗寗始終堅持在內部推動及深化的數位轉型,她將「釋放數位能量,點燃永續創新」視為公司重要的願景,鼓勵員工擁抱新技術,以創新思維驅動企業持續成長。

緯穎推行數位轉型的核心理念是「以人為本」。洪麗寗認為,與其設定強制性的KPI指標,不如營造一個開放、包容、鼓勵創新的企業文化,讓員工在輕鬆愉快的氛圍中,自發地學習。為此,公司每年都會舉辦數位嘉年華和黑客松等活動,鼓勵員工利用AI技術解決實際問題。

洪麗寗強調「心法比手法重要」,在AI時代,工具人人皆可掌握,而思考力才是核心競爭力。因此,緯穎致力於激發員工的好奇心和學習熱情,享受科技帶來的便利和樂趣,並將其轉化為解決問題、提升效率的動力。

「要建立這種轉型的文化,首先要建立意識,並讓大家產生信心,」洪麗寗表示,更好的方法是透過創新的氛圍,創造出成功的案例,當大家開始模仿成功的做法後,就會產生更多的成功案例,最終形成一種正向循環,使數位轉型的文化得以扎根。

舉例來說,緯穎有許多產品或服務的介紹影片,英文版過去都是找內部的小留學生來配音。有一次同仁將一支新影片給洪麗寗看,「我說我們公司什麼時候來一個英文這麼好的人,而且聲音這麼好聽?他們才告訴我是AI配音!」洪麗寗笑著說,緯穎內部各種應用數位工具創新的例子不勝枚舉。

面對未來,洪麗寗表示,公司將繼續深耕雲端運算,並布局人工智慧、邊緣運算等新興領域,不斷提升自身的核心競爭力,以保持市場的領先地位。

全文未完,完整內容請見《哈佛商業評論》全球繁體中文版2024年8月號〈揭開「3%」的卓越亮點,她們為何躋身百強行列?

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。

上一篇
環部:綜合碳定價及燃料稅費 台灣碳成本低於日韓
下一篇
大立光產能鬆動 蘋概緊張 iPhone 16狀況不斷 銷售警報響

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!