緯穎董座洪麗寗推動轉型，任內市值成長3,468億元：與其設定KPI，不如營造創新企業文化

文／張彥文

攤開「台灣企業領袖100強」名單，幾乎是男性領袖，唯有3位女性領袖的身影，令人矚目。她們雖然只占據榜單的「3％」，卻閃耀難以忽視的光輝，這其中蘊含怎樣的成功心法？

自《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出台灣企業領袖評選以來，入選的企業家雖以男性居多，但也有愈來愈多優秀的女性領導人，能與諸多男性比肩，躋身百大之林。

本屆「台灣企業領袖100強」當中，一共有3位女性企業家入選，分別是第21名的緯穎科技董事長洪麗寗、第92名的勤誠興業董事長陳美琪，以及第96名的裕隆集團董事長嚴陳莉蓮，以裕融企業的營運成績入選。

緯穎董事長洪麗寗〉鼓勵員工學習創新，帶動公司轉型升級

2012年，洪麗寗被任命從緯創獨立出來，創立緯穎，主要產品包括伺服器、儲存設備、網路系統，及軟硬體整合雲解決方案。原為副董事長暨執行長的她，一年前正式升任董事長，是帶領緯穎飛速成長的靈魂人物。

緯穎一方面抓到了雲端成長的大勢所趨，二方面是內部推動數位轉型有成，從成立初期的數十億元營收，到2022年營收已直逼3,000億元，股價更是一路狂飆，今年6月一度逼近3,000元的天價，市值跟著水漲船高。

在2024「台灣企業領袖100強」的評比中，洪麗寗任內繳出了新台幣3,468億的市值成長金額、總股東報酬率295％，及年平均EPS 58元的亮麗績效，尤其是年平均EPS，在進入評比的213家企業中高居第2名，僅次於大立光。

回顧公司的發展歷程，洪麗寗認為，緯穎的成長可歸結為兩點：一是幸運地身處正確的產業，二是堅持不懈地努力。

剛開始切入雲端市場時，緯穎採取的是輕資產模式，憑藉自身設計和外部合作伙伴的製造能力，快速推出產品。然而，隨著業務規模不斷擴大，為了確保產品品質和供應鏈穩定，緯穎逐步建立自有工廠，如今大部分產品由自有工廠生產。

此外，地緣政治也促使緯穎調整全球布局。今年2月後，緯穎的製造，完全退出中國大陸，將亞洲生產基地轉移至台灣和馬來西亞，並持續擴大在捷克和墨西哥的生產規模。這不僅降低了地緣政治風險，也為公司開拓全球市場奠定了堅實基礎。

而緯穎另一項成長的重要助力，則是洪麗寗始終堅持在內部推動及深化的數位轉型，她將「釋放數位能量，點燃永續創新」視為公司重要的願景，鼓勵員工擁抱新技術，以創新思維驅動企業持續成長。

緯穎推行數位轉型的核心理念是「以人為本」。洪麗寗認為，與其設定強制性的KPI指標，不如營造一個開放、包容、鼓勵創新的企業文化，讓員工在輕鬆愉快的氛圍中，自發地學習。為此，公司每年都會舉辦數位嘉年華和黑客松等活動，鼓勵員工利用AI技術解決實際問題。

洪麗寗強調「心法比手法重要」，在AI時代，工具人人皆可掌握，而思考力才是核心競爭力。因此，緯穎致力於激發員工的好奇心和學習熱情，享受科技帶來的便利和樂趣，並將其轉化為解決問題、提升效率的動力。

「要建立這種轉型的文化，首先要建立意識，並讓大家產生信心，」洪麗寗表示，更好的方法是透過創新的氛圍，創造出成功的案例，當大家開始模仿成功的做法後，就會產生更多的成功案例，最終形成一種正向循環，使數位轉型的文化得以扎根。

舉例來說，緯穎有許多產品或服務的介紹影片，英文版過去都是找內部的小留學生來配音。有一次同仁將一支新影片給洪麗寗看，「我說我們公司什麼時候來一個英文這麼好的人，而且聲音這麼好聽？他們才告訴我是AI配音！」洪麗寗笑著說，緯穎內部各種應用數位工具創新的例子不勝枚舉。

面對未來，洪麗寗表示，公司將繼續深耕雲端運算，並布局人工智慧、邊緣運算等新興領域，不斷提升自身的核心競爭力，以保持市場的領先地位。

全文未完，完整內容請見《哈佛商業評論》全球繁體中文版2024年8月號〈揭開「3％」的卓越亮點，她們為何躋身百強行列？〉