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從新新併到新八家

新光金控總經理陳恩光(左)與台新金控總經理林維俊(右)共同接受媒體聯訪。 記者戴玉翔/攝影
新光金控總經理陳恩光(左)與台新金控總經理林維俊(右)共同接受媒體聯訪。 記者戴玉翔/攝影

本文共1124字

經濟日報 郝充仁

千呼萬喚始出來,猶抱琵琶半遮面。新新併闖關過股東臨時會,台灣金融版圖再度洗牌。根據金管會資料,合體後的「台新新光金控」,其規模可望突破8.3兆元,躍居國內第四大金控。雖然,與第一名的國泰金控(2882)與第二大的富邦金控有些距離,但已經逼近第三大的中信金控(2891)的八點五兆元,成為第二領先族群。

對目前的金融環境而言,此舉使台灣金融市場進入全新的四強格局。在此金融戰國時代,相關利害關係人如何因應,便成為許多人關心的議題。這裡所謂利害關係人,包括其他金融機構、金融中介機構、客戶、以及金融主管機關。本文希望對此議題,提供全方位分析。

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美國伊利諾大學經濟學博士,現任淡江大學保險系副教授。其具備嚴謹的數字邏輯訓練,能在複雜的退休金制度找出不合理之處,並理性思索年金改革的方法。

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