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隱形冠軍策略與接班傳承

「隱形冠軍」描述那些能夠主導市場,具有獨特技術和營運流程,但通常被終端消費者忽視的中小企業。 路透
「隱形冠軍」描述那些能夠主導市場,具有獨特技術和營運流程,但通常被終端消費者忽視的中小企業。 路透

本文共1426字

經濟日報 連勇智

「隱形冠軍」描述那些能夠主導市場,具有獨特技術和營運流程,但通常被終端消費者忽視的中小企業。該詞源自1992年Hermann Simon在《哈佛商業評論》上發表的Lessons from Germany's Midsize Giant一文,因為觀察到德語區國家經濟表現(德國、瑞士、奧地利),這些國家即便在具國際規模的企業(大型企業)數量上落後於英、美、日,卻能擁有更高的「人均外銷產值(per capita export)」,主因在於這些國家存在許多國際級的中小企業,能夠憑藉其優異的創新與製造能力,成為在國際市場競爭中的隱形冠軍。

基於對這些國際級中小企業的觀察與研究,Hermann Simon歸納隱形冠軍的策略與組織特性。從策略面來說,Hermann Simon隱形冠軍為「利基市場的全球(或區域)參與者」,迥異於一般企業以及大型多國籍企業,追求自有品牌與技術,隱形冠軍強調自我產品與技術在全球供應體系的「關鍵性」,希望以此強化國際客戶對其依賴,構成國際競爭力的基礎。

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