「企業主計畫」助力富喬物業管理創新營運模式 營收目標10倍增長！

在台灣快速發展的租賃市場中，富喬物業管理以其創新的商業模式脫穎而出。為體恤學生和職場新人的經濟壓力，富喬提供實惠且舒適的居住方案，讓他們無後顧之憂地專注於學業與工作。這家創業僅兩年就突破一億營收大關的公司，如何著手準備迎接更大的市場挑戰呢？

為了協助像富喬這樣擴展快速的企業，克服成長過程中的挑戰，商明國際多年前從歐美引進了「企業主計畫」，專為中小企業舉辦「組織架構研習班」，並定期推出免費講座。有別於一般的企管顧問服務，這套課程更加重視企業主自身能力的提升，幫助企業主「成為自己的企業顧問」。這不僅協助企業主擺脫「凡事親力親為」的窘境，更讓企業具備持續成長與擴展的能力。

富喬物業管理在包租代管市場上，以合理的價格為學生和職場新人提供安全、優質、舒適的居住空間，讓他們能夠更專心地投入到學業和工作中。這不僅提升了租戶的生活品質，也間接促進了社會整體的生產力，為社會的經濟穩定與繁榮做出了積極貢獻。

正因提供了這樣的核心價值，讓富喬在創業僅兩年後，營收便突破了一億元大關，當所有團隊成員都為了達到這個里程碑而欣喜若狂時，富喬創辦人暨董事長陳宏昌，卻在慶祝的背後獨自深思——他預見到公司成長的極限，可能停滯在三億元營收。為了在瓶頸出現前找到解決方案，他決定立即開始尋求未雨綢繆的策略。

宏昌深知公司的管理和營運模式需要轉型，但在網路上尋找的管理課程都不符所需。最終，他參加了商明國際舉辦的免費講座，從中了解到：富喬採用的「扁平式管理」，缺乏明確的管理系統和職責分配，這將成為企業未來擴張過程中的一大障礙。宏昌也發現，這套針對企業主設計的課程，正是他所需要的解決方案！

富喬在建立這套「職能型組織架構」後，宏昌身為企業主的職責也被清晰界定，不再為日常事務、行政瑣事而疲於奔命。他因此擁有更多時間和精力去規劃富喬的擴展策略，將營收目標值從三億元提升至三十億元。

為了滿足房地產市場的多元需求，富喬致力於建立一個「整合上下游資源的綜合平台」，並且進一步打造圍繞房屋及租客需求的商業生態系統。而透過對老舊建築進行翻新和改造，富喬不僅為當地社區注入了新的活力，同時也提升了市容的整體美觀。

商明國際的「企業主計畫」團隊表示：深感榮幸能與富喬攜手並進。看到越來越多的中小企業主透過這樣的學習，持續推動台灣經濟的繁榮，無疑是社會共好的最佳示範。免費課程報名：https://www.boptaipei.com.tw/