呂政璋台金聯72小時火線洗禮 針對所有質疑指教借用「匹夫無罪、懷璧其罪」回贈

「所有的安排，都是最好的安排。」台灣金聯公司前董座呂政璋，經歷72小時火線洗禮、承受來自政治意識猛烈砲火，他深思熟慮後，為維護國家社會和諧、毅然辭去董事長職務，在面對強大壓力下，用正向態度面對所經歷的過程，展現強大心裡素質。

呂政璋接受專訪時表示：辭去台金聯董座，絕非是個人逃避或是來自上意，雖遺憾但不委屈，以台金聯的業務發展，我有絕對的自信把握帶領團隊創新轉型、再創新局，但牽扯政治變得複雜，整個氛園都圍繞在與個人無關，且不正確的議題上打轉，我沒有迴避、更勇於面對所有的批評，針對所有的質疑指教，我也學著借用「匹夫無罪、懷璧其罪」回贈。

呂政璋說：「記得在商業運作裡頭，曾經把相處最差的敵人，成功變成現在最好的朋友，我願意用200%的誠心誠意與正向態度，來化解不了解、不認識、不清楚。我離開台灣13年到海外創業，因此，相信台灣社會甚至媒體、對我都非常陌生，僅知道13年前在雲林縣政府擔任政務官的事情，並不知這幾年來，我已在國際上大放異彩。」

全球各國家包括台灣，國家發展最重要的關鍵，還是經濟問題。呂政璋在複雜的國際市場環境中，屢屢創造亮眼的營收與獲利。他所經營的事業曾獲新加坡創新雜誌大獎肯定，還有眾所皆知，在法國銷售超過百萬瓶紅酒，換算超過60個貨櫃，因此獲頒「法國魯拉德騎士勳章」等貢獻獎；經營的電商事業，獲上海市政府評選為「創新轉型的最佳案例」獎；另，也拿下多個國際知名品牌的合作，並在多個國家代理經銷。

一位台灣囝仔勇闖法國，呂政璋在法國投資，團隊評估近百家酒莊作盡職調查（Due Diligence），從所有財務面向、評估一家企業的好壞，以作為併購的依據。新企業從建立經營團隊、營運、出口至亞洲市場，這都是從無到有的創業投資，是財務金融操作的一環，而他認為，更重要的是投入後的營運管理。

2016、2017年間，呂政璋創立「付費電商」，當時作了非常多的研究考察，在像天貓、京東、拼多多等主流電商外，找到一項全新的藍海市場，學習日本發展的便利店，用「積分交換」模式吸引廣大的消費者，創造更忠誠的消費群，再結合全球最大會員制賣場即Costco，成功創造出全新的商業物種「on line Costco」，利用這個模式，產生有別於市場的全新電商，再結合實體門店，創造會員先付費再消費的新電商。

如此，會員的消費平均大於一般的電商，消費額可多出3倍以上，也就是說，付費型的電商，不僅可以創造出會員費的收入現金流之外，更可以拉抬消費的客單價，再結合各種的促銷活動，成功創造出高頻、高額、高興的消費購買場景。

頂著逾8年豐富創業實戰與成功經驗，呂政璋指出，這樣的創新商業模式，是非常值得去發展，運用在多門店的體系上，再回頭來看台灣電商，目前發展傾向大者恆大、三分天下的局面；他認為，仍有值得重新來過的地方，特別是多門店、多體系的台灣市場，只要能創造出更忠誠、更低價、更高需求的購物吸引力，相信台灣市場能再發展出新的獨角獸電商模式。

呂政璋說：「十多年來，我人在國外時間較多，很少與國內交流，媒體僅知道我購買台灣商品出口之外，對我相對陌生，大都用15年前的視角看我；日前在交接會場面對記者，我把練就滿身的事業經營功夫與歷練，加上國際觀和多國的實戰經驗，這些背景與經歷，相信很少可以跟我匹敵，雖然事業成功的大有人在，但像我願意放棄海外的一切成功事業，返回台灣奉獻、為台灣努力的人，應該是少之又少。」

呂政璋強調，此次的火線72小時，確實讓我再成長，套句古話說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨。」來自我期許；未來，我將秉持愛台灣、讓這塊土地更好的初衷，持續為台灣的發展來打拼和努力，同時也會提供個人淺 見與大眾多做交流；讓更多像我這樣熱愛台灣的人，可以一起壯大台灣、團結台灣，讓台灣走向全世界！