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能源轉型荒與慌9/安瑟樂威執行長鄭智文 強化需量反應儲能

提要

解決電荒危機 產業界獻策

安瑟樂威共同創辦人暨執行長鄭智文。記者余承翰/攝影
安瑟樂威共同創辦人暨執行長鄭智文。記者余承翰/攝影

本文共676字

經濟日報 記者孫靖媛、林安妮/專題報導

「電力交易平台這兩年救了台電電網好幾次,需量反應以及儲能,對於穩定電網有明顯作用,」安瑟樂威執行長鄭智文表示,在大燃氣時代,再生能源的間歇性會更顯著,企業更要留意怎麼趨吉避凶。

他解釋,現在的能源配比,正在加入越來越多的再生能源,那就變成不是台電想發多少電,就可以隨時升降載,所以在全球一些再生能源占比愈來愈高的國家,需量反應跟儲能,就變得重要,兩者都可以維護用電穩定,增加電網韌性。

所謂韌性,並非是指為了應付愈來愈多的用電量,就蓋愈多的機組,第一這樣緩不濟急,第二成本很高,第三效益很差,「需量反應與儲能成本相對低、速度又快,更能幫助電網平衡。」

需量反應指的是,當政府預測隔天電力供需緊繃時,就透過交易平台,以優惠電價鼓勵民間用戶讓出電力,幫助電網度過難關。

不過,儲能成本現在還是高,也影響企業購置意願。國內一家用電大戶直言,若以夜間的工業電價每度1.83元來算,晚上儲存電力,白天趁著電價高時放電使用,看起來很划算,但實際上,把儲能設備攤提到每度電,一度電大概要花5元多,實際上會這樣做的人就少了。

國內目前大舉投資儲能業者,多為大企業,台塑也是其中一家。台塑石化董事長陳寶郎說,台塑新智能預計2024年完工儲能設備,可供應台塑四家企業用電。他提到,面對能源轉型,台塑都有努力規劃,減排也做了12年以上,發電可自己發,蓋天然氣廠以後也會用CCUS(碳捕捉)。

鄭智文提及,因應國家電力結構改變,企業要相應有對策,在電力緊急時,怎麼自救度過一兩個小時,比如安瑟樂威就有一個冷凍業者客戶,透過電力管理系統,即便冷凍設備關掉一兩小時,冷凍庫內還是可以保持低溫。

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