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企業永續揭露逐漸成為國際間評估公司績效的關鍵指標,相較於氣候、自然資源已經有成熟方法學、模擬情境,KPMG安侯永續社會影響力及永續創新服務協理侯家楷提醒,企業應及早建構社會面情境與策略因應能力,應先從友善職場、地方創生、文化ESG、永續及影響力採購五大議題著手。
在全球永續發展趨勢下,KPMG舉辦「2024第三季KPMG安侯建業讀書會」,聚焦ESG與企業國際投資布局,探討在面對多變化的外部環境,可以如何協助企業精準、快速解讀關鍵資訊,接軌國際。
台灣即將在2027年開始適用IFRS永續揭露準則,KPMG安侯建業審計部執業會計師郭仰倫指出,公司可以辨識永續相關的風險與機會,並在IFRS永續揭露準則框架的四個支柱包括治理、策略、風險管理及指標與目標下,整合永續相關資訊,並與財務報表產生緊密的連結。
不過在接軌永續揭露準則中,公司可能會遇到許多問題及挑戰,KPMG安侯建業審計部執業會計師高鈺倫指出,台灣現行永續資訊揭露與永續揭露準則有許多落差,例如永續報告書與永續揭露準則組織邊界可能不一致、參考TCFD架構揭露的氣候風險資訊,與永續揭露準則規定未盡相同,或現行法令尚未要求公司揭露溫室氣體排放範疇三等,公司需先進行差異影響評估,制定詳細的策略及計畫。
高鈺倫表示,企業應密切關注主管機關的導入計畫,以及最新永續相關法規的變化,以確保能夠順利過渡到新的揭露準則,這不僅有助於提升企業的國際競爭力,還能夠增強投資者對企業的信任,進而促進企業的可持續發展。
除了環境議題外,社會(Social)面的議題也不落人後,侯家楷認為,在面對相對抽象及盤根錯節的社會面議題時,企業若不及早建構社會面情境與策略因應的能力,光是眼前的超高齡、少子化所帶來的徵才(新世代互動)、留才(照顧離職潮)的多重壓力外,更遑論2年後得開始回應的TISFD揭露框架。
侯家楷提醒,企業若是想要初探社會面議題,可以從公司治理評鑑中的4.20、4.21、4.22、4.23等題組進行探索,並率先接軌友善職場DEI(4.20)、地方創生(4.21)、文化ESG(4.22)、永續及影響力採購(4.23)等議題,方能展開初步回應社會面策略。
近年來,也有越來越多台灣企業進行海外併購, KPMG安侯建業執行董事張維夫說明,在進行併購時必須事前就仔細考量併購後之整合方式,並就併購後之營運面、財務面及稅務規畫等面向完整評估及規劃,方能避開陷阱及阻礙,成功佈局未來。
KPMG安侯建業稅務投資部副營運長丁傳倫提醒,公司決策併購須全盤評估相關稅務風險,尤其近年各國稅局緊握課稅權,建議由專業人士深入調查被併購公司背景與實際經營情況,自初期即考慮各階段可能發生成本,才能在併購案上追求合理的最大效益。
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