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紅藍彩藝印刷公司民國55年成立至今近60年，總經理陳昭雄是公司創辦人，完整歷經台灣印刷業的發展過程。因應文化產業沒落，紅藍7年前轉進食品包裝領域，對陳昭雄來說，經營轉型如同重新創業，高齡88歲的他，每天兢兢業業，衝勁不減當年。
食品包材印刷市場很大，競爭也激烈，紅藍作為後進者，過往的經驗是最大的後盾，靠品質、效率、管理及服務來突圍，受到不少食品大廠肯定，新產品都改由紅藍供應，貢獻營業比重超過6成。陳昭雄表示，包裝是行銷的助力，精心設計及精美印刷的包裝及禮盒，可提升產品的價值感及激發購買慾望，高級糕餅、水果及養生禮盒等，不僅賣產品，也賣包裝。
紅藍曾經歷產業最風光的時期，引進業界第一台四色印刷機。陳昭雄說，當時最大的苦惱是工作太多，24小時趕工也做不完；如今景況大不同，書報雜誌發行大幅萎縮超過9成，加上數位化趨勢，連沈氏、秋雨、中華、科樂等枱面上大廠也不堪虧損，不是停業就是轉業。陳昭雄表示，紅藍未上市也沒有財團資源，咬牙堅持本業辛苦經營，這也是目前業界的寫照。
疫情前，紙張上漲造成沈重的經營負擔，但現在大環境並未好轉，陳昭雄分析，印刷業勞力密集，每個月扣掉休假，工作天數只剩20天，電價調漲及升息等，都帶來很大的壓力。身為業界前輩，他更指出技術工短缺是印刷業最大的潛在危機，大學印刷系所消失或改為圖文傳播後，技術人才嚴重斷層。紅藍採取自力救濟，陳昭雄親自傳授，訓練外勞熟練操作設備，印出好品質，也提升待遇，爭取長期留任。他獨創一套學習模式來克服實務上的難題，外勞操作設備時，由專人從旁協助瞭解中文傳票。
完善的計畫經常趕不上變化，使經營轉型之路益發辛苦。但紅藍做足準備，已陸續取得ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000、HACCP、SA8000及FSC-COC認證，去年也添購UV六色印刷機。陳昭雄說，現在已初步顯現成果，但剛在成長階段。
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