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少子化導致缺工，對產業形成全面性衝擊。104集團行銷長張寶玲表示，為爭取年輕新血，「雇主品牌」成關鍵；她建議，產業人才布局提早扎根到高中職。
她觀察，現在業界就揶揄，只要是「人」、「會呼吸」就好，進來公司再訓練。由此可見缺工之嚴重。
她表示，大學學齡人口愈來愈少，大學生供給減少，就業選擇就多，企業要獲得年輕人青睞，尤要注重「雇主品牌」，在網路上有正面聲量的企業較易攬才；Z世代也較著重社會企業責任的理念，包括對環境友善、多元與包容等文化。
企業的人才布局則要更早進行。她觀察，很多傳產都提早進到高中職開專班、包班，這樣趨勢會愈來愈普遍，企業絕不能等到畢業才在找人，必須在還是學生時就要去接觸。
張寶玲表示，如何留住人、降低流動率，也愈來愈重要。除了提供較高薪資外，企業主管應留意、了解職場上Z世代的特性，例如，以前是嚴師出高徒，但現在Z世代可能更喜歡親切、像啦啦隊（而非嚴格）的主管，企業內部管理與文化也要做調整，比較能留得住人。
「如果年輕新血是金礦，當金礦不足，就要考慮『銀礦』或『銅礦』，」她表示，台灣50歲以上人口勞動參與率明顯偏低，為吸引中高齡繼續留在職場或是重新投入職場，企業也須調整文化，建立對中高齡友善的職場，補充人力。
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