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還記得《倚天屠龍記》中一場經典場景，是武學大師張三豐教導張無忌學太極拳，當張三豐示範招式後，問在旁觀看的張無忌還記得多少？一遍又一遍比劃直到張無忌回答，「全部都忘記了」，才是武功練成的時刻。
「我發現，當我越做越多時，有一點像張無忌學太極拳，各種垂直領域、5G各種應用都要很清楚，人家要什麼隨時就可以去做，整個融會貫通，才是真正進入這個領域。」廣達資深副總暨雲達總經理楊麒令接受《經濟日報》專訪時表示，雲達布局5G已第8年，但他認為，「現在才開始」。
「現在才是1.0，我認為不這麼簡單，還有很多不知道！」廣達成為白牌伺服器王後，楊麒令再度揮軍向5G前進。雲達2016年成立電信產品事業群，隨後陸續拿下國際成功案例，如做進日本農業案場，協助德國及日本醫院數位轉型，又拿到智慧城市城鄉照護POC（概念驗證）案。
8年來，雲達除拿下日本樂天5G電信局端設備供應案，也參加美國Open RAN政策聯盟踏入美國電信圈，並在歐日亞拿下超過20～30個關鍵POC（概念驗證）案場，其中4成來自智慧製造場域，應用類別超過8項，與僅專注特定場域的5G團隊有別，看得出雲達要在5G領域灑下巨網。
但即便已是台灣5G隊伍中進展的領頭羊，多個案例成功出海，即便每一年Q.synergy品牌活動，都展示更多更豐富的垂直應用產業5G解決方案，但隨著布局愈廣愈深，外界愈發關注，雲達的策略跟市場開發重心在哪？
無招勝有招！楊麒令：像宇宙探險未知
「有很多市場開發想法跟技術開發的認知，沒辦法講得很清楚，這也是最痛苦的地方，最關鍵是不要走冤枉路，最好別人也很難複製。」楊麒令像是飛往宇宙的星艦企業號，在5G宇宙探險，就像雲達不斷累積5G解決方案經驗跟技術。
但5G應用市場太破碎，很分散，連楊麒令也很難講明市場做到哪樣才算成功或不錯，「這要累積到一定程度生意才會上來，至於什麼程度，我也很難想像。為何一個案例不能大量擴展複製？我們也在找答案。」他說。
他看現在台灣同業的5G解決方案，都還停留在單一面向，「這絕對不是最終解決方案，因為客戶的痛點不是只有一樣，絕對要整合很多技術，所以我們得要『都知道』，才能去整合。」他說。
邁向浩瀚無垠！率400菁英探索無人之境
「所以你現在問我有哪些招式，這是邏輯上的問題，要累積解決方案到一個程度，最後就是客戶要什麼，我們都能兜出來給客戶。」楊麒令說，而這也跟他提到的《倚天屠龍記》故事一樣，張三豐說太極拳「只重其意、不重其招，」當忘記所有招式，絕世功夫就練成了。
對楊麒令而言，或許更困難的在於當拚命累積5G經驗值時，前方沒有範本可循。「我感覺是在練太極拳，但更好笑的是找不到張三豐，我想當張三豐，但我還不是張三豐，沒辦法，要自己發揮想像力，」他大笑。
全球5G都在發展中，故事不像當年廣達放下品牌伺服器代工，轉向雲端服務大廠Facebook那麼短篇，業績很快就有起色，市場就全懂了。這次5G的探險時間恐怕要很漫長。
「我現在認為要投資什麼，我就去做，不要問我為什麼要做，Sorry～等我成功，就可以回頭告訴你做這些理由是什麼。」楊麒令用《星艦迷航Star Trek》當例子：「要去人類沒去過的地方探險，然後你問我要去哪裡？去那裡要做什麼？我一定得抵達後才能告訴你」。
楊麒令率領2,200人團隊發展，所幸雲端業務仍穩定發展，成為2023年最好的營運動能，讓5G約400多人團隊，有足夠的燃料繼續在宇宙探索。
業務型態不同，5G應用需具沙成塔
比較雲端跟5G業務的不同，楊麒令分析，雲端業務可能做15個客戶生意就滿了，但5G業務可能要要跟300~500個系統整合商（SI）合作，同時SI也在轉型，傳統SI很可能將被淘汰。
2023年已是布局5G第八年，他認為，「2023年有機會的，好多案子都在談，這可能是未來的燈塔公司，若做成，全世界同領域公司都會來找我們，2023年也將會從這些指標公司開始收到錢」。
「這幾年最大的迷惑，就是怎樣才能到達一個成長的轉折點。」楊麒令自剖心路歷程，身為星艦企業號艦長，即便眼前還有很多未知，他仍堅定帶隊航向浩瀚無垠的5G宇宙。
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