點子農場／藝文商業展演的三意之路

在台灣，藝文商業展演一直是相當特別的產業。透過策展設計，將文化和藝術轉化成娛樂活動，既像是社會教育的一環，也是一項需要精算損益的生意。

早在二次世界大戰之後，日本就有報社就開始與全球的美術館合作，引進知名藝術品舉辦特展。這樣的活動不僅可以增加社會的人文養分，還能為報社帶來收入。

日本的報紙擁有超過百年的歷史，報社也持續舉辦藝術文化展覽。過去這些活動的目的是回饋讀者、舉辦社會活動和對文化的貢獻。但是在泡沫經濟之後，報社開始將藝文展演視為填補本業收入的獲利事業。後來，這些經驗都陸續被引進台灣而且發揚光大，也造就了過去30年這個產業的發展。

今年是林宜標進入藝文商業展演產業的第30年，他曾在台灣兩家最大的報業集團擔任過藝文商業展演的最高主管。他把過去舉辦過的上千場活動的經驗寫成書，希望能傳承給每一個有志參與這事業的朋友。

曾經一年賺4億，也曾經兩年賠2億，經歷了成功和失敗，林宜標說，寫書的目的不僅是記錄自己的工作歷程，更希望能讓讀者能透過這本書經歷台灣藝文產業30年的旅程，期望台灣的商業展覽能夠更上一層樓，能在全球占有一席之地。

經歷疫情之後，台灣的藝文商業展已經走到前所未有的轉捩點。過去那種一個展覽可以吸引50萬甚至上百萬人潮的時代已經過去，這也意味著台灣人文資源的危機。將來，台灣會更難持續引進梵谷、馬諦斯、米勒和太陽馬戲團這些國際級的作品，因為成本會愈高，虧損的風險也會更大。

過去，林宜標創下了多項紀錄：米勒展吸引了67萬人次的參觀，兵馬俑展創下了100萬人次的驚人紀錄。太陽馬戲團的演出更是在開演前三個月就完售，共售出14萬張票。法國華裔畫家常玉的限量版畫，一天就賣出台幣1.4億元、2015～2019年，協助經營故宮博物院的商店，更累計台幣26.9億元的營業額。如今，經歷疫情再加上種種大環境的結構因素，他認為要再現這些過去的榮景該愈來愈難了。

但是另一方面，林宜標也看到一些機會，像是他連續兩次從美國引進「普立茲新聞攝影獎特展」，除了贏得好口碑也有不錯的獲利，他相信只要慎選好主題好作品再認真經營，一定能得到市場的支持。

另一方面，林宜標認為經營文化資源場館也是另一種社會文化服務，過去幾年疫情裡，他除了繼續推動展演文創業務，更開始場館經營的事業，在歷史建築裡舉辦課程和展演活動與餐飲生意。

場館運營不僅能帶來穩定金流，在創造人流的同時推動展演生意。他經營大稻埕碼頭貨櫃市集、也開設由百年日式警察宿舍整修翻新的私廚餐廳「132糧倉」、樂埔町與一號糧倉等結合藝術策展的餐廳 ，這些場館經營的版圖也持續擴張中。

林宜標認為，藝文商業策展是一門兼具創意、公益和生意價值的事業。不僅能夠為社會注入藝術和文化能量，同時也是一項可以長遠發展的生意。這種策展工作不只是藝術文化工程，更需要在商業運作的基礎上考量公益效益，綜合著創意和經營策略，營造出各種活動。

疫情之後，國外藝文商業策展開始結合元宇宙和AI科技，打開了新的市場格局。這樣的結合可以更好地經營創意、公益和生意這三個層面的價值，同時對於正面臨越來越大困難的媒體產業來說，也可能成為危機中的轉機。