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兩岸電動車產業的傳奇人物鄭顯聰，認為新世代企業領袖應該盡量做出具有獨創性、原創性的技術與產品，如同上一世代白手起家的精神，打造「從0到1」的事業，而非接班式「從1到100」，因為雖做了很多事情，但其實只是沿襲舊策略、複製舊商模，賺取微利，無法享受品牌溢價。
鄭顯聰待過傳統汽車大廠、電動車新創、全球最大電動車聯盟，資歷少人能及，現為M Mobility創辦人，今年加入「三代轉型研究院」擔任業師；他以騎馬為比喻，將以拉繩取代鞭策，為年輕領導人「調整方向」，並且述說產業故事，彼此分享及互動，教學相長，秉持「傳『鄭』道，不說教。」
鄭顯聰自認雖年紀稍長，但心境僅3、40歲，還在業界「玩」，因此他傳道授業解惑的方式，將跳脫紙上談兵，而是實際與企業新生代同行，幫助他們在創業路上朝世界領導品牌前進，「做谷歌（Google），別做百度；做蘋果（Apple），別做小米。」
「我已經在礫石堆中發現鑽石。」鄭顯聰直說，近年培育新創人才，發現台灣年輕一輩很棒，受過西方教育，能與世界接軌；他打造的「新創黃埔軍校」，第一期、第二期及往後的畢業生都很有機會長成世界級的獨角獸。
談起生成式AI風潮席捲全球，電動車躍為智慧車，鄭顯聰說，他反而不斷提醒新世代企業領袖，莫忘「以人為本」，如果濫用AI人工智慧，聰明反被聰明誤，AI機器人將綁架大家的生活，如同他強調的「道」，內含「首」字，也就是創業路上必須用「腦」。
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